CJ올리브영커머스마케팅

올리브영은 브랜드에게서 상품을 사서 파는 소매점이고, 이익은 대부분 산 값과 판 값의 차이에서 나와요.

2025년 올리브영을 다섯 숫자로 보면?

1999년 매장 하나로 시작한 회사가 2025년에는 매출 5조 원을 넘겼어요. 먼저 핵심 숫자 다섯 개를 보겠습니다.

최신 숫자도 같은 방향이에요. 2026년 상반기 별도 매출은 3조3,349억 원으로 23.7% 늘었어요. 반기 영업이익은 회사가 공개하지 않았어요.

방한 외국인 구매액은 2026년에는 8월에 이미 1조 원을 넘었어요. 앱 월간 활성 이용자(MAU)는 2026년 9월 1,070만 명입니다.

모회사 CJ㈜ 안에서는 2026년 1분기에 순이익률 8.5%로 그룹 계열사 중 가장 높았다고 보도됐습니다.

매장 하나로 시작한 회사는 어떻게 지금의 법인이 됐을까?

올리브영은 1999년 CJ제일제당 안의 사업부로 시작해, 2019년에 지금의 뷰티·헬스 전업 회사가 됐어요. 연혁을 순서대로 보면 이렇습니다.

올리브영은 CJ그룹 계열의 비상장 회사이고, 최대주주는 지주사 CJ㈜예요. 주가가 없어서 실적은 감사보고서와 모회사 CJ㈜의 실적 자료로 공개됩니다.

올리브영은 무엇을 팔아서 이익을 남길까?

올리브영은 파는 물건 대부분을 먼저 사들입니다. 브랜드(협력사)에게서 상품을 사서 자기 재고로 들고 있다가 소비자에게 파는 방식이고, 이를 직매입이라고 해요.

• 직매입이면 판매가 전체가 올리브영 매출로 잡히고, 브랜드에게 준 매입대금은 매출원가가 됩니다.
• 그래서 매출 5조8,335억 원은 고객이 결제한 상품 금액에 가까운 숫자예요.
• 백화점은 주로 특약매입(팔린 만큼만 사들이고 안 팔린 상품은 반품)이나 임대 방식을 씁니다. 직매입은 원칙적으로 반품이 금지되고, 재고 위험을 유통사가 집니다.

회사는 상품의 97% 이상을 직매입한다고 설명했어요. 안 팔린 재고의 위험을 올리브영이 직접 진다는 뜻입니다.

어느 채널에서 얼마나 팔릴까?

매출의 약 70%는 오프라인 매장에서 나오고, 온라인이 약 30%를 차지해요. 채널별 규모는 다음과 같습니다.

• 온라인과 오프라인 비중은 매출 기준 비율이에요. 외국인 매출 1조 원은 회사가 밝힌 국내 매장 '구매액'이라, 별도 매출과 같은 숫자는 아니에요.
• 국내 오프라인 매출 중 외국인 비중은 2022년 2%에서 2024년 21%, 2025년 28%로 올랐고, 2026년 8월에는 33%가 됐어요.
• 2026년 1~8월 외국인 구매액은 전년 같은 기간보다 47% 늘었습니다. 결제 건수는 1,101만 건, 구매 고객의 국적은 192개국이었어요.
• 언론은 기초·색조 화장품이 매출의 약 60%를 차지한다고 보도했습니다.

마진 위에 협력사 비용은 얼마나 붙을까?

이익의 중심은 상품 마진입니다. 판매장려금, 판촉비 분담, 데이터 이용료, 광고는 그 위에 더해지는 부가 수익이에요.

매출이 4년 만에 2.8배가 되는 동안 이익률은 어떻게 변했을까?

2021년 6.6%였던 영업이익률이 2025년 12.8%까지 올랐어요. 같은 4년 동안 매출은 2조1,091억 원에서 5조8,335억 원으로 약 2.8배가 됐습니다(모두 별도 기준).

• 표는 모두 별도 기준이고, 성장률과 영업이익률은 표의 매출과 영업이익으로 직접 계산했어요. – 는 공개된 숫자가 없는 칸이에요(반기 영업이익은 공개되지 않아요).
• 2025년 연결 기준 매출은 5조8,539억 원입니다. 해외 법인 규모가 작아 별도와 연결의 차이가 204억 원에 그쳐요.
• 2026년 2분기 별도 매출은 1조7,979억 원으로 23.0% 늘었고, 상반기 순이익은 2,652억 원이었습니다. 상반기 매출이 3조 원을 넘은 것은 처음이에요.
• 회사는 2025년 성장 이유로 오프라인 체험 콘텐츠 강화, 오늘드림을 포함한 옴니채널 고도화, 외국인 관광객 증가를 들었습니다.
• 영업이익률이 오른 이유를 이렇게 해석할 수 있어요. 매출이 2.8배가 되는 동안 매장은 2022년 말 1,298곳에서 1,381곳으로 6% 남짓 늘어, 매장 한 곳당 매출이 커졌다는 계산입니다. 이 해석은 직접 계산한 것이고 회사가 밝힌 설명은 아닙니다.
• 비교 대상인 다이소(아성다이소)는 2025년 매출 4조5,363억 원, 영업이익 4,424억 원, 영업이익률 약 9.8%였어요.

올리브영은 가치사슬 어디에서 마진을 얻을까?

브랜드에서 고객까지 가는 길에서 돈이 남는 곳은 크게 두 군데예요. 상품을 사들일 때와, 상품을 눈에 띄게 보여 줄 때입니다.

3년 사이 규모 지표는 어떻게 달라졌을까?

매장은 거의 늘지 않았는데 온라인 비중과 앱 이용자는 꾸준히 늘었어요.

– 는 공개된 숫자가 없는 칸이에요.

• 매장은 2022년 말 1,298곳에서 2025년 말 1,381곳으로 83곳, 약 6% 늘었습니다.
• 2025년 4분기에 직영점이 1,178곳에서 1,166곳으로 줄었어요. 직영점이 분기 기준으로 줄어든 것은 2021년 1분기 이후 처음입니다. CJ 관계자는 이 감소가 의도된 전략이 아니라, 체험형 매장으로 리뉴얼하는 과정에서 생긴 일시적 현상이라고 설명했어요.
• 분기 온라인 비중은 2025년 1분기 31.4%로 처음 30%를 넘었고, 3분기 30.0%, 4분기 31.6%(전년 동기 대비 +3.3%p)였습니다.
• 앱 MAU는 2025년 8월 기준 버티컬 커머스(한 분야 전문 쇼핑앱) 1위였어요. 2026년 9월 1,070만 명도 뷰티·패션 앱 1위였고, 2위 에이블리(1,027만 명)와의 차이는 43만 명이었습니다.
• 멤버십 회원은 회사 홈페이지 기준 1,800만 명 이상이에요. 연도별 숫자는 회사가 따로 공개하지 않았어요.
• 오늘드림은 2026년 7월 기준 서울·부산·광주·대전·전주·경주·제주 등 25곳의 MFC를 운영합니다. 회사는 2019~2023년 오늘드림 매출이 연평균 5배 넘게 늘었다고 밝혔어요.

회사는 스스로를 어떻게 설명할까?

회사는 요즘 공식 자료에서 'H&B(헬스앤뷰티)'보다 '뷰티&헬스'라는 순서를 씁니다. 뷰티가 중심이고 헬스·웰니스가 뒤따른다는 뜻이에요.

• 2026년 1월 웰니스 큐레이팅 매장 '올리브베러'를 광화문과 강남역에 연 것도 같은 흐름이에요.
• 회사 홈페이지는 사업을 '국내 플랫폼'과 '글로벌 플랫폼'으로 나눠 설명합니다. 내세우는 숫자는 국내 매장 1,360+개, 글로벌 150+개국, 멤버십 회원 1,800만+명, 파트너 브랜드사 3,000+개, 월간 활성 이용자 1,000만+입니다.
• 'K뷰티 등용문'이라는 표현은 회사 공식 문장보다는 언론이 주로 써요. 회사는 신진 브랜드 육성 프로그램(K-슈퍼루키 위드 영, 올영라이브의 '파트너 라이브')과 "연매출 100억 원 브랜드 100개 돌파"(2024년) 같은 숫자로 이 역할을 설명합니다. 2025년 연매출 100억 원 이상 브랜드는 116개라고 보도됐어요.

다른 유통과 구조적으로 무엇이 다를까?

올리브영은 백화점처럼 브랜드가 매장을 운영하지 않고, 쿠팡처럼 매장 없이 팔지도 않아요. 상품을 직접 사들여 중소형 매장에서 체험하게 하고, 앱으로 빠르게 배송합니다.

이 표의 거래 방식과 매장 특성은 각 업태의 일반적 운영 방식이에요. 경쟁사별 공식 수치를 비교한 것은 아닙니다.

올리브영만의 차이는 세 가지예요

• 큐레이션: 전체 상품을 다 들이지 않고 MD가 골라 들입니다. 회사는 앱 랭킹, 어워즈, 리뷰를 고객이 상품을 고르는 기준으로 제공해요.
• 중소 브랜드 비중: 언론은 2025 올리브영 어워즈 1위 상품 중 대기업 브랜드와 PB를 빼면 75%가 중소기업 상품이었다고 보도했습니다.
• 체험형 매장과 즉시배송의 결합: 같은 상품을 매장에서 써 보고, 앱에서 사서, 3시간 안에 받거나 매장에서 찾을 수 있습니다.

경쟁 구도는 어떻게 바뀌었을까?

• 랄라블라(GS리테일)는 2022년 사업을 접었고, 롭스(롯데)는 로드숍을 접고 롯데마트 안의 매장 형태로만 남았어요.
• 언론은 올리브영의 오프라인 H&B 매장 점유율을 2023년 1분기 71.3%로 보도했고, 전체 화장품 소매 시장 기준으로는 약 10%라고 보도했어요.
• 다른 보도는 국내 뷰티 시장 매출 기준 점유율을 2022년 12.2%에서 2025년 20.2%로 집계했습니다. 시장 정의가 달라 이 숫자들은 서로 직접 비교하지 않아요.
• 지금의 경쟁은 같은 H&B 전문점보다 다른 업태와 벌어집니다. 다이소(저가 화장품), 쿠팡(로켓배송 뷰티), 무신사·에이블리·컬리(온라인 뷰티)가 대표적이에요.

커머스마케팅 직무는 사업의 어디에 붙어 있을까?

올리브영 채용 페이지의 직무 상세는 커머스마케팅 업무를 세 가지로 나눕니다. 제휴·인앱 프로모션, 라이브커머스, 성과 분석이에요.

• '올리브영 쇼핑 큐레이터'는 2025년 8월 시작한 어필리에이트(성과 연동 제휴) 프로그램이에요. 이용자가 앱에서 상품 공유 링크를 만들어 SNS에 올립니다.
• 언론은 그 링크로 24시간 안에 해당 상품이 팔리면 최대 7%, 다른 상품이 팔리면 3%를 받는다고 보도했어요. 회사는 이 비용을 전액 부담한다고 밝혔습니다.
• 올리브영은 2025년 5월 28일 유튜브 쇼핑 제휴 프로그램에도 참여해, 크리에이터가 영상에 올리브영 상품을 태그할 수 있게 했습니다.
• 올영라이브는 2019년에 시작했어요. 누적 방송 1,000회, 최근 3년 연평균 주문액 증가율 102%이고, 본사 전용 스튜디오와 신진 브랜드 대상 '파트너 라이브'를 운영합니다.
• 채용 페이지가 꼽은 이해관계자는 제휴사, 브랜드·플랫폼·제작사, 입점 브랜드사, 큐레이터 모집 협력사입니다.

다른 마케팅 직무와는 일이 어떻게 나뉠까?

• CRM(고객관계관리)을 별도 직무로 둔 내용은 이번 채용 직무 상세에 없어요. 멤버십 혜택과 쿠폰 비용은 온사이트마케팅 업무에 들어 있습니다.
• 가치사슬로 보면 MD는 소싱·매입 단계를, 커머스마케팅은 진열·노출 뒤의 판촉과 외부 유입 단계를 맡습니다.
• 커머스마케팅이 만든 매출은 상품 마진으로 이어지고, 큐레이터에게 주는 보상과 라이브 제작비는 비용으로 잡혀요.

2025년 11월부터 2026년 11월까지 올리브영 뉴스의 중심은 해외 진출과 외국인 고객이었어요.

1년 동안 어떤 소식이 나왔을까?

가장 많이 나온 소식은 해외 진출이었어요. 세포라 제휴, 미국 1호점, 일본과 LA 페스타, 동남아 세포라 확대가 모두 1년 안에 나왔습니다.

– 는 공개된 숫자가 없는 칸이에요.

사업 영역별로 보면

• 글로벌: 뉴스가 가장 많은 영역입니다. 세포라 제휴부터 일본·LA 페스타까지 한 해에 모두 나왔어요.
• 오프라인: 외국인 관광객이 설계 기준이 됐어요. 센트럴 명동 타운(약 950평)과 부산 남포 타운(약 900평)은 외국인 쇼핑 데이터를 반영해 만들었다고 회사는 밝혔습니다. 회사는 비수도권 출점·리뉴얼·물류에 2026년 1,238억원을 투자한다고 했는데, 전년보다 36% 많고 2023년의 3배가 넘습니다.
• 온라인: 2025년 6월 올리브영 앱 월간 사용자는 905만 명입니다(와이즈앱·리테일 집계). 센서타워는 2025년 5월~2026년 4월 국내 뷰티 이커머스 모바일 앱 다운로드의 66%, 웹사이트 방문의 78%를 올리브영이 차지했다고 집계했어요. 2026년 상반기 온라인 매출은 전년 같은 기간보다 25.0% 늘었습니다.
• 라이브: 대표 콘텐츠 '요즘올영'은 2025년 파일럿을 거쳐 2026년 정규 편성됐어요. 회차당 평균 시청자는 약 8만 명입니다.
• PB: PB만 다룬 발표는 많지 않았고, 다른 뉴스 안에 등장했어요. 바이오힐 보는 세포라 미국 K뷰티에딧 19개 브랜드에 들어갔습니다. 필리밀리 히팅 뷰러는 2025 올리브영 어워즈 미용소품 부문 1위였어요.

세포라와 손잡고, 미국에는 직접 매장을 낸 이유는?

올리브영은 미국에서 직영 매장, 미국 온라인몰, 세포라 매대를 동시에 운영합니다. 세 채널을 한꺼번에 쓰는 것은 이번이 처음이에요.

세포라 제휴는 어떤 구조일까요?

• 역할: 올리브영은 세포라의 벤더(납품사)가 됩니다. 올리브영이 K뷰티 상품을 고르고 매대와 마케팅 방향을 정해요. 세포라는 매장 공간과 현지 유통·판매를 맡습니다.
• 처음 계획: 북미(미국·캐나다)와 아시아 주요 국가 등 6개 지역 세포라 매장에서 2026년 하반기에 시작합니다. 이후 중동·영국·호주를 포함한 전 세계 매장으로 넓힐 계획이었어요.
• 목적: 회사는 수치 목표를 공개하지 않았어요. 중소·인디 브랜드가 해외에 진출하기 어려운 문제를 줄이고, K뷰티 해외 유통망을 단계적으로 갖추겠다고 설명했습니다.

실제로 연 매대는 무엇이 다를까요?

• – 는 공개된 숫자가 없는 칸이에요. 미국 쪽 초기 매출은 회사가 공개하지 않았어요.
• 브랜드와 상품 구성은 1년에 2번 바꿔요.
• 2027년에는 캐나다·호주·영국·중동 세포라로 넓힐 계획입니다.
• 2026년 1~8월 국내 매장 외국인 구매 상위 5개국은 미국·싱가포르·일본·중국·태국이에요. 세포라 매대를 연 지역에는 이 중 미국·싱가포르·태국이 들어가죠.
• 캐롤린 보야노스키 세포라 MD총괄부사장은 "K뷰티는 글로벌 뷰티 시장의 판도를 바꿔놓은 분야"라고 말했어요.

미국 1호점 패서디나점은 어떤 곳일까요?

• 이선정 대표는 패서디나점을 "글로벌 플랫폼의 청사진을 보여주는 상징적인 공간"이라고 표현했어요.
• 권가은 미국법인장은 패서디나점이 국내 브랜드를 선보이는 전진기지라고 말했습니다. 미국 고객이 '진짜 K-뷰티'를 발견하고 일상에서 쓰게 하겠다고 밝혔어요.
• 회사는 장기 목표로 웰니스·식품까지 파는 현지 뷰티 소매업체를 제시했고, 동부와 중남부로도 단계적으로 출점하겠다고 했습니다.

올영라이브는 1,000회를 넘긴 뒤 어디로 가고 있을까?

회사는 입점 브랜드가 직접 진행하는 '파트너 라이브'를 2024년 11회에서 2025년 105회, 2026년 500회 이상으로 늘리겠다고 밝혔어요. 방송 횟수를 늘리는 주체를 올리브영에서 브랜드로 옮기는 계획입니다.

• 1,000회 발표는 2025년 5월이었고, 가장 최근 수치는 2026년 3월의 누적 약 1,300회입니다.
• 역대 최다 시청 방송은 2024년 10월 '리쥬리프' 편입니다. 1시간 동안 73만 명이 봤고 동시 접속자는 4만 명이었어요.
• 회사는 최근 4년간 온라인몰 전체 매출의 40% 이상이 올영라이브에 참여한 브랜드에서 나왔다고 밝혔습니다.

파트너 라이브는 어떻게 돌아갈까요?

• 정의: 올리브영이 진행하는 대신 입점 브랜드가 직접 방송을 만드는 라이브입니다.
• 비용 지원: 본사 스튜디오와 '올리브영N 성수'의 '커넥트 스튜디오'를 무료로 빌려줘요. 두 곳 모두 카메라와 조명 설비를 갖췄습니다.
• 첫 참여 지원: 처음 참여하는 브랜드에는 라이브 전용 쿠폰을 줍니다.
• 편성: 올영세일(3·6·9·12월) 기간에 올영라이브 방송을 늘려요.

2025년에는 새 형식도 시도했어요. 입점 전후 1년 안팎의 신진 브랜드를 위한 '펀딩 프로모션'을 5월에 시작했고, 퍼셀·딘시 연합 방송은 시청자 22만 명에 매출이 목표의 약 3배였습니다. 8월에는 '신상 티켓팅'을 '신상 라디오'로 바꿨습니다.

외국인 고객은 얼마나 늘었을까?

국내 매장 오프라인 매출에서 외국인이 차지하는 비중은 2022년 2%에서 2026년 1~8월 33%까지 올랐어요. 2026년에는 1~8월에 외국인 구매액이 1조원을 넘었고, 오프라인 매출 중 외국인 비중은 33%가 됐습니다.

• 2026년 1~8월 외국인 매출 증가율은 강원 105%, 경주 88%, 대전 80%, 전주 62%였어요. 서울 밖에서 더 빨리 늘었습니다.
• 2025년 1~10월 비수도권 외국인 구매 건수는 2022년 같은 기간의 86.8배, 수도권은 20.5배였어요.
• 회사가 2025년 5월 관광 상권 매장의 외국인 고객에게 물었더니, 1인당 평균 2.8개 매장을 방문한다고 답했습니다.
• 2025년 조사에서 외국인 고객의 58%는 한 번에 6개 이상 브랜드를, 33%는 10개 이상 브랜드를 샀어요.
• 올리브영 명동 타운은 2025년 전 매장 매출 1위였고, 매출의 약 95%가 외국인 고객이었습니다.
• 한국관광데이터랩 기준 2026년 1~7월 외국인의 K뷰티·웰니스 소비는 1조6,493억원으로, 전년 같은 기간보다 58.6% 늘었어요. 방한 외국인 증가율 21.3%의 약 2.8배입니다.

해외에서 주문하는 글로벌몰은 어떨까요?

• 2025년 말 약 450만 명에서 2026년 10월 600만 명으로, 두 수치를 같은 기준이라고 가정하면 약 33% 늘었어요(직접 계산).
• 미국 전용 온라인몰은 2026년 상반기에 글로벌몰에서 분리됐고, 분리 이후 미국 고객 수치는 따로 공개되지 않았습니다.

대형 행사에서는 무엇을 새로 시도했을까?

올리브영은 세일, 어워즈, 페스타를 연중 번갈아 열고, 2026년에는 페스타를 처음 해외에서 열었어요.

새로 시도한 방식 여섯 가지

① 어워즈를 세일과 묶었어요. 2025년 12월 올영세일에서 국내 부문 수상 상품 전체를 일주일간 할인하는 '올리브영 어워즈 특가'를 열었습니다.

• 글로벌 부문을 새로 만들었어요. 베스트퍼포머·라이징·루키 3개 부문이고, 해외 150개국 글로벌몰 구매 데이터를 반영했습니다.
• 셀프뷰티·핸드케어 부문도 새로 생겼어요.

② 외국 결제수단과 제휴해 할인했어요. 관광 상권 매장에서 '글로벌 올리브영 어워즈 특가'를 열고, 알리페이·위챗페이·유니온페이·와우패스로 결제하면 추가로 깎아 줬습니다. 같은 결제수단 할인은 2025년 8~9월 올영세일 글로벌 특가에도 있었어요.

③ 캐릭터·외식·패션 브랜드와 협업했어요. 2025년 12월 어워즈 전용 컬래버에 8개 브랜드가 참여했고, 캐릭터는 먼작귀·짱구·주토피아, 외식·패션은 엽기떡볶이·위글위글이 들어갔습니다.

④ 쿠폰 구조를 바꿨어요. 2025년 8~9월 올영세일부터 쓰는 방식이에요.

• 쿠폰팩 발급 기간을 3일에서 7일로 늘렸어요.
• 1~6일차에는 매일 0시와 18시에 선착순 쿠폰을 줬습니다.
• 마지막 날에는 모든 회원에게 보너스 쿠폰을 줬어요.
• 세일 전날에는 1일차에만 쓰는 사전 쿠폰을 무작위로 줬습니다.
• 2025년 12월에는 날짜별 4종 쿠폰팩, 매일 선착순 쿠폰, 사전 쿠폰을 한 세일에 함께 썼어요.
• 2025년 8월에는 프리미엄 브랜드 11곳이 참여하는 'Luxe Edit 스페셜 위크'를 새로 만들어 상품 100여 종을 최대 30% 할인했습니다.

⑤ 라이브와 연결했어요. 회사는 올영세일 기간에 올영라이브 방송을 늘린다고 밝혔습니다. 파트너 라이브의 대표 성과인 파티온 목표의 약 200%도 세일 기간에 나왔어요.

⑥ 페스타를 해외에서 열었어요. '올리브영 페스타 LA 2026'은 KCON LA와 연계해 LA 컨벤션센터 약 1,422평에서 열렸습니다.

• 홍대·명동·성수·강남 상권을 주제로 공간을 꾸미고 55개 브랜드가 참여했어요.
• 회사는 사흘간 방문객이 10만 명이라고 발표했습니다. 같은 기간 KCON LA 전체 방문객은 약 14만2천 명으로 보도됐어요.

다이소와 무신사가 뷰티를 늘리자 올리브영은 어떻게 맞섰을까?

경쟁사들은 각자 하나에 집중합니다. 다이소는 가격, 무신사는 올리브영에 없는 인디 브랜드와 약국, 현대백화점은 더마(피부과학)예요. 올리브영은 매장 크기와 지역에 맞춘 특화 매장으로 대응했습니다.

• 올리브영 매장은 2026년 2분기 말 전국 1,367개입니다(보도 기준). 입점 브랜드는 3,000여 개이고, 명동에 8개, 성수에 6개 매장이 있어요.
• 다이소 관계자는 건대점이 전국 뷰티 전문점 확대를 염두에 둔 매장이 아니라고 설명했어요. 다른 특화 매장 계획도 정해진 것이 없다고 했습니다.
• LS증권 오린아 연구원은 올리브영과 다이소에 도전하는 채널이 늘면서 "경쟁은 더 치열해질 것"이라고 전망했습니다.
• 언론은 올리브영·다이소·무신사를 묶어 '올다무'라고 불러요. 세 회사의 2025년 합산 매출은 11조8,581억원이죠(각사 공시 기준).

올리브영이 새로 낸 매장

광안리 상권 3개 매장의 외국인 매출은 2023~2025년 연평균 212% 늘었어요. 회사는 앞으로 제주·강원·경상·전라에도 거점 매장을 늘리겠다고 밝혔습니다.

규제 쪽에서는 어떤 소식이 있었을까?

2026년 4월 공정위가 올리브영과 다이소 본사를 대규모유통업법 위반 여부로 현장조사했고, 11월 7일 기준 결과는 아직 나오지 않았어요. 2023년 말 제재는 소송 끝에 2025년 9월 과징금 약 14억 원으로 확정됐습니다. 자세한 내용은 '올리브영의 약점과 리스크' 패널에 있어요.

공고의 업무와 가장 가까운 뉴스는 무엇일까?

공고의 커머스마케팅 주요 업무는 제휴·인앱 프로모션 기획, 라이브커머스 기획·운영, 데이터 기반 성과 분석입니다. 우대 사항은 영어·중국어·일본어 능력이에요. 이 기준에 가장 가까운 뉴스는 세 건입니다.

• 1번: 라이브커머스는 공고의 주요 업무에 그대로 적혀 있어요. 회사가 횟수 목표(500회 이상)와 사례별 목표 대비 매출(160~320%)을 공개했습니다. 매출 목표를 판매 수량으로 바꾸는 계산 연습에 쓸 수 있어요.
• 2번: 결제수단 제휴 할인, 관광 상권 전용 특가, 비수도권 외국인 매출 증가율(강원 105%)이 한 뉴스 흐름에 모두 들어 있습니다. 제휴 프로모션, 데이터 분석, 외국어 우대가 전부 걸려요.
• 3번: 올리브영이 직영 매장, 온라인몰, 다른 회사 매장을 동시에 쓰는 첫 사례입니다. 1년에 2번 구성을 바꾸고 팝업트럭을 운영하는 등 제휴처 안에서 프로모션하는 방식이 공개됐어요.
• 대안: 다이소·무신사 출점 뉴스는 경쟁사 이야기에 쓸 수 있지만, 직무 업무와 직접 겹치는 정도는 위 세 건보다 낮습니다.